天成 摘取“蹦蹦高”就能夠著的果實
編者按：新醫改方案終于出臺，力度之大出人預料。醫藥行業也由此面臨新的挑戰與機遇：“一方面，低水平、規模小、重復生產的小企業必將被淘汰出局；另一方面，有一定規模的企業只有努力躋身招標行列，才不至于在行業洗牌中陷入被動，從而謀求更大的發展。”尤其引人注目的是新醫改政策出臺的背景是全球性金融危機，這對醫療企業來說，無疑是雙重壓力。值此時我市推出了打造年營業收入①“三五八十”億元“小巨人”企業的扶植政策，滄州日報為此開設欄目，搜尋這樣一批有能力躋身“三五八十”的“潛力股”，關注其發展現狀，探尋其發展瓶頸。4月14日，河北天成藥業作為第一個被關注的“潛力股”登上了經濟特刊的頭版，文章題目為《摘取跳跳腳就夠得著的果實》文章生動形象地剖析了新醫改下的嚴峻形勢和天成的發展實力，并給予希望：“力爭抓住眼下這個十幾年來生產成本最低的時期乘勢而上，ＯＴＣ藥品（非處方藥）和大容量注射劑有望成為“天成”發展最重要的增長點，天成未來的發展路徑愈發清晰……躋身全國４００家大輸液企業前十名，成為滄州“小巨人”企業的夢想將不再遙遠。”
天成 摘取“蹦蹦高”就能夠著的果實
滄州日報記者 何榮芝 呂坤 實習生 盧楊
三年磨一劍的新醫改方案終于浮出水面，力度之大出乎所有人的預料。近年來發展勢頭迅猛的醫藥行業也由此面臨了新的挑戰與機遇：一方面，低水平、規模小、重復生產的小企業必將被淘汰出局；另一方面，有一定規模的企業只有努力躋身招標行列，才不至于在行業洗牌中陷入被動，從而謀求更大的發展。
數據顯示，滄州醫藥行業歷年的增長速度都保持在２０％以上，而坐落于市經濟技術開發區的河北天成藥業有限公司更是達到了年５０％的增長，從１９９８年國有企業改制成功的惟一一家危困企業，到全市６家高新技術企業之一，“天成”去年實現產值１．６億元，今年計劃產值２億元，離“小巨人”只有一步之遙的“天成”，面臨新醫改帶來的市場蛋糕的重新分配熏在“與大企業相比沒有品牌優勢，與小企業相比沒有價格優勢”的夾縫中，渴盼著更大的市場生存空間。
市場 挑戰送來新機遇在河北天成藥業有限公司整潔的車間里，開足馬力的４條大容量注射劑生產線，每年為“天成”帶來２億瓶的產量。
公司董事長王振剛指著偌大的廠區告訴記者，“天成”現在的占地規模，最多可以上８條生產線，開足馬力后年產量可達６億瓶。依照這樣的發展速度，保守估計產值在五年內即可突破６億元。
然而，面臨新醫改出臺后的新形勢，王振剛卻感到了前所未有的壓力，“如新醫改中‘制定基本藥物目錄，以省為單位統一采購基本藥物’就意味著，企業必須要在招投標企業的行列中站穩腳跟。新醫改對企業來講既是挑戰更是機遇。”從十幾年前的那個處于半停產狀態、連年虧損、資不抵債的企業，到如今滄州醫藥生產企業的“排頭兵”，經歷了國有危困企業改制的艱辛，成功通過一次次認證，“天成”的來路用“摸爬滾打”來形容毫不夸張。但就是這樣一個歷經磨難并曾創造“五年再造一個新天成”輝煌的企業，憂患意識卻從未像今天這般強烈。
對此，熟稔醫藥行業的市食品藥品監督管理局局長朱勝利表示：“這其實是眾中像‘天成’一樣的企業遇到的一個共性問題。改革后，小規模企業要想躋身外地招標行業可謂困難重重，而如果本地區不對本地企業給予優惠、扶植的話，企業市場份額的極大壓縮在所難免，對企業的發展空間無疑是空前的擠壓。市場是企業生存的空間，企業應立足于本地市場，著眼于區外市場的開拓。此時的企業，更需要政府的積極推動，為其利用區內市場發展搭建平臺。”記者手中的一份數據清楚顯示：滄州藥品生產企業２００８年的銷售額近３．４億元，但區內銷售僅２７００萬元。換句話說，９０％以上的藥品均銷往區外。
而據業內權威 人士保守估計，滄 州僅市區 醫療機構 用藥每年 就在５億元左右，而其中一半以上為外地采購。 服務一小步 提高一大步采訪中記者了解到，市發改委主動幫扶“天成”申請的７０萬元高新技術產業發展項目的扶植資金即將到位。
王振剛的感激溢于言表：在市科技局的鼎力支持下，“天成”拿下了“河北省高新技術企業”的榮譽稱號，這在整個滄州也為數不多，醫藥行業更是僅此一家。
這也讓企業享受到了切實的實惠—— —繳納的企業所得稅下降了十個百分點，為企業的發展謀得了更大的空間。
王振剛透露：“這些年每到企業發展的關鍵時刻，就會有相關部門為企業‘搭把手’。作為監管部門的藥監局，更是處處對企業積極主動幫扶。”一位相關主管部門的負責人一語中的：對于本地跳跳腳就能躋身行業前排的企業，政府的幫扶將會成為其前進一大步的重要推手。
但“等、靠、要”決不會是一個真正要發展的企業的姿態。
“天成”憋足了勁兒跟自己“叫板”：公司內部節能降耗開展得轟轟烈烈，僅一分廠輸液車間，就從原來每月超耗指標七八萬元到如今的每月節約兩三萬元，里外里每月就“賺”了十萬元；突如其來的金融危機卻為“天成”帶來了十幾年不遇的技改機遇，公司所需的各種材料價格的大幅下降，一期計劃投資１１００萬元的１２０００平方米的現代化倉庫，就因此省下３００萬元；公司新上馬的塑料生產線和非ＰＶＣ多層共擠膜輸液生產線，跟上了市場需求的調整，一條生產線就滿足了塑料包裝和成品一次成型的要求，產品升級換代，更具競爭力。
憑著這股干勁兒，２００９年“天成”的銷售目標已鎖定２億元。
一個企業后面是一條產業鏈在“天成”繁忙的生產線上，王振剛說，紙箱包裝、標簽、鋁蓋以及各種原輔料都是他們需要的生產材料。
僅以紙箱包裝為例，“天成”每天消耗包裝用大紙箱就在２萬個，而對小包裝的需求更直逼５萬個，這個數字較去年同期增長了一倍。他們將這一數字進行量化，“這就相當于一個紙箱加工廠的兩條大生產線每天都在為‘天成’的訂單而開足馬力。”粗略一算，常年和“天成”打交道的本地企業就超過２０家，而“天成”從成本和拉動經濟的角度考慮，能采購本地相關產品就不優先考慮其他地區的產品。
今年以來，“天成”的規模壯大更是已經吸納了１００多人就業。
王振剛認為，企業有憂患意識，更要有戰略眼光。發展不是為了掙小錢，而要咬緊牙關看長遠。
眾所周知，８５００億元的醫改投資，具體投入比例是中央和地方４：６，而在分配方面，２／３用于需方，１／３用于供方。而滄州醫藥行業每年２０％的增長速度，足以證明這會是只推動經濟發展的潛力股。
“天成”的發展規劃裝在王振剛心里：發展勢頭一直良好的“天成”受銀行青睞，資金不會是企業發展的瓶頸，力爭抓住眼下這個十幾年來生產成本最低的時期乘勢而上，新醫改讓ＯＴＣ（非處方藥）和大容量注射劑有望成為“天成”發展最重要的增長點，天成未來的發展路徑愈發清晰……產品已遠銷越南、俄羅斯等國家的“天成”，近來又在東南亞、非洲地區以較好的品牌、質量拓展了市場，躋身全國４００家大輸液企業前十名，成為滄州“小巨人”企業的夢想將不再遙遠。
