面對(duì)新形勢(shì) 干部應(yīng)具備的能力
面對(duì)新形勢(shì) 干部應(yīng)具備的能力
——王振剛董事長(zhǎng)在8月1日中層干部會(huì)議的講話
2008年8月1日公司召開了全體中層干部會(huì)議上，王總對(duì)新時(shí)期企業(yè)干部中存在的問題和干部應(yīng)具備的五種能力提出了明確的要求并寄予新的希望。
一、干部要提高在企業(yè)和職工中的影響力，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，提高在群眾中的威信。干部沒有威信，就沒法管人，說了也沒人聽。企業(yè)的用人原則就是把合適的人放在合適的位置。我們有些干部不是工作能力不能夠強(qiáng)，而是威信不夠，身為公司的干部，時(shí)刻受到公司領(lǐng)導(dǎo)、其他干部、員工的關(guān)注，干部的一舉一動(dòng)都會(huì)潛移默化的影響到員工。干部的職位越高關(guān)注的人就越多，所以身為干部要特別注意。提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)在群眾、員工中良好的威信和影響力是新時(shí)期干部應(yīng)具備的重要素質(zhì)之一。
二、干部要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。首先，在這方面我們有些干部的問題很突出，個(gè)別干部部門小集團(tuán)利益思想嚴(yán)重，不能顧全大局，很多部門之間的協(xié)調(diào)工作都要分廠廠長(zhǎng)或主管副總出面協(xié)調(diào)，耗費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的很大一部分精力，這是值得注意的。其次，個(gè)別干部推卸責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任，各部門間相互推諉，甚至極個(gè)別干部把責(zé)任推給自己的下級(jí)員工，嚴(yán)重影響了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。再次，身為領(lǐng)導(dǎo)只給下級(jí)或被管理部門提問題，尤其一些檢查部門要么不查，要么為了避免自身被罰而把問題羅列一大堆，從不幫助下級(jí)解決問題。查出問題當(dāng)然是工作成績(jī)，但我們干部更應(yīng)該協(xié)調(diào)幫助下面解決問題。我們現(xiàn)在要求有關(guān)部門多下去指出問題，并且?guī)椭鉀Q問題。對(duì)于有些問題，我們要提高科學(xué)監(jiān)管，逐步去解決，先把主要問題解決了再解決次要問題。要提高領(lǐng)導(dǎo)者之間的協(xié)作能力，提高部門和部門之間協(xié)作能力。遇到問題我們換位思考一下，這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作就有了。最后，還有一個(gè)不利于團(tuán)結(jié)、不利于協(xié)作的問題就是有些干部自身工作出了問題發(fā)牢騷，怨天尤人，有的還埋怨別人指出問題。這次會(huì)議之后，分廠廠長(zhǎng)要找各部門領(lǐng)導(dǎo)談話，要求干部思想要到位，不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事今后要少做，要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不僅指部門與部門之間，還有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間。以上四個(gè)方面的問題解決了，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力就提高了。
三、提高干部的執(zhí)行能力。總廠部門多下去協(xié)調(diào)，分廠部門多聽總廠部門的指導(dǎo)，下級(jí)多聽上級(jí)的指示，上級(jí)指示下級(jí)百分之百執(zhí)行好，這就叫提高執(zhí)行力。關(guān)于提高執(zhí)行力，目前我們的干部中存在的問題最突出的表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)提出的一些先進(jìn)的觀念貫徹不下去，沒有人去真正執(zhí)行。第一，關(guān)于精細(xì)化管理的問題，我們提出來有一年多的時(shí)間了，有多少真正做到位的？根本沒有！沒有執(zhí)行力再先進(jìn)的東西也是無用的。第二，以前開會(huì)曾提出的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要從質(zhì)上去提高，注射劑車間按無菌車間要求去管理。我們沒做到，有人做到了，日本大冢公司做到了，為什么別人做到了，而我們卻作不到，因?yàn)檫@些東西我們根本沒有真去做，而不是做不到。第三，輸液、針劑雙燈檢的問題，我們年初就提出了，直到現(xiàn)在才真正上到日程。這期間根本沒人去做，沒人去想。濱州科倫制藥現(xiàn)在就是執(zhí)行雙燈檢。由此可以看出，我們提出來的一些觀念，我們自己做不到而別人做到了，這是什么問題，就是執(zhí)行力的問題。我們很多事情是由于執(zhí)行力不高，才得不到解決。還有固體制劑找賣點(diǎn)——提高生物利用度的問題，恐怕都沒人去想。再有，有些干部辦事慢，我們有些事情交待下去，只要領(lǐng)導(dǎo)不追問，就不辦或一拖再拖，不了了之。我們指出的執(zhí)行力上存在的問題，大家都對(duì)號(hào)入座，看看自身存在什么問題。現(xiàn)在是微利時(shí)代，必須抓精細(xì)化管理，我們?cè)俅伟丫?xì)化管理的內(nèi)容提出來，原來明確提出的哪些部門要從哪些地方去抓精細(xì)化管理，各部門要把相關(guān)的工作真抓實(shí)干起來。在這方面銷售部對(duì)于控制運(yùn)費(fèi)方面做的非常不錯(cuò)，在現(xiàn)在的情形下，公司的運(yùn)費(fèi)沒有大幅提高，是銷售部在企管科協(xié)助下做出的成績(jī)。
四、干部要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。我們相關(guān)部門有些工作做不好是我們能力不夠、水平不足。尤其是有些新問題總是拿老觀點(diǎn)看待是不行的。如何解決——這就需要我們提高學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)在的社會(huì)在飛速發(fā)展，學(xué)習(xí)都可能跟不上時(shí)代的發(fā)展，更何況不學(xué)習(xí)。比如企業(yè)的干部考核問題，始終拿不出一個(gè)好的干部考核方案。通過學(xué)習(xí)，我們知道過去的考核根本不對(duì)路。我們過去有些工作做不好，最關(guān)鍵的就是找不到解決問題的方案，沒有辦法。而要找到辦法就得靠學(xué)習(xí)、靠研究，所以不學(xué)習(xí)就不會(huì)提高辦事能力。
五、干部要提高創(chuàng)造能力。江澤民同志曾經(jīng)說“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂”，這句話不但適用于現(xiàn)在，也適用于未來。一個(gè)企業(yè)要是建立好學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，就會(huì)無往而不勝。我們這方面要端正幾個(gè)觀念：首先，現(xiàn)在就不錯(cuò)了，這個(gè)觀念必須改正。因?yàn)閯?chuàng)新是永無止境的，認(rèn)為現(xiàn)在不錯(cuò)的思想是不行的。過去銷售采取銷售代理制，貨也壓不下，銷售也能跟上，現(xiàn)在輸液生產(chǎn)量迅速擴(kuò)大，銷售就跟不上了，現(xiàn)在僅采取這樣傳統(tǒng)的銷售方法不行了。所以現(xiàn)在很多工作必須要突破，找不出突破的辦法，不提高能力是不行的。銷售方面尤其需要?jiǎng)?chuàng)新，源泉在哪？在于我們后方生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，靠技術(shù)的創(chuàng)新提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更好的帶動(dòng)銷售工作。由此可以看出企業(yè)不變化、不創(chuàng)新就是不行的。其次，端正解決問題要靠領(lǐng)導(dǎo)來想辦法的觀念。企業(yè)要靠大家齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。遇到問題辦法要靠大家想，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決。沒有創(chuàng)造力今后企業(yè)就會(huì)落后，為了今后企業(yè)能健康成長(zhǎng)，我們的干部就要多出謀劃策、不等不靠、想辦法解決問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)仍存在很多問題，質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售、技術(shù)產(chǎn)品等方面都存在一些問題，都需要大家去想辦法解決。今天，從以上五個(gè)方面對(duì)干部得素質(zhì)提出了要求，以后我們將以“五種能力”去衡量一個(gè)干部的素質(zhì)，望請(qǐng)諸位能對(duì)號(hào)入座，明確自身今后努力的方向，不斷提高領(lǐng)到水平，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
