天成人才觀
其一
大浪淘沙始見金
這是一個風云激蕩的年代，也是一個機會頻生、奇跡迭出的年代；人人都渴望成功，也極可能會成功。尤其近來全國第一次人才會議的召開，用熱年不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的全新人才觀，更為一切可造就之才提供了前所未有的成長機遇。
隨著分廠制的實施，我們的生產(chǎn)能力和規(guī)模比改制前提高了5-8倍，產(chǎn)品品種和劑型劇增。加上國家各種生產(chǎn)管理規(guī)范的推廣落實，企業(yè)各類人才需求空前短缺。在這種情況下，我們所謂的人才應是一個多層次的、放大的概念。凡是能在自己的崗位上，創(chuàng)造性的工作，就是人才。哪怕一個倉庫保管員、一名操作工，只要能出色的完成本職工作，就是企業(yè)當之無愧的人才。
況且人才還有一個適應性的問題。可以說，不論學歷、職稱、資歷、身份。合適的就是最好的。在局外人看來，我們現(xiàn)在的班子結構似乎不太合理，但我們的管理團隊是在一線工作的洗禮中成長起來的，對企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、適應市場等，有一整套的管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達成可貴的共識。
無數(shù)的時間證明，成為人才的先決條件，就是德。對有才無德的人委以重任，關鍵時刻就會“掉鏈子”，從而最終違背企業(yè)的意志和利益。只有德才兼?zhèn)涞娜耍拍芘c企業(yè)甘苦與共，同舟共濟。
客觀的說，這些年我們也流失了一些人才，可我們?yōu)槭裁床⒉桓械蕉嗝纯上В蚓褪俏覀儓孕牛挥薪?jīng)過大浪淘沙，剩下的才會是真金。
當前我們也急需引進一些具有先進的管理經(jīng)驗和技術的外來人才，同時也繼續(xù)培養(yǎng)造就企業(yè)自己的人才。從過去我們實行的銷售代理等改革實踐來看，辦法在那里明擺著，為什么有的企業(yè)至今學不來，就是我們遠遠的走在了別人的前面。而要持續(xù)保持這種優(yōu)勢，難度無疑會越來越大。因此也是市場在逼著我們與時俱進，更新觀念，而只有更多的人才加盟，才能使我們的隊伍不斷壯大，確保企業(yè)始終利于不敗之地。
海納百川，有容乃大。大海之所以形成波濤洶涌之勢，是因為吸納包容了無數(shù)的江河溪流。我們要在醫(yī)藥行業(yè)做大做強中西藥制劑及原料生產(chǎn)，就必須廣招醫(yī)藥、化工、技術、設備管理、人力資源管理等社會各類人才。也就是說。只有實現(xiàn)了人才的市場化，才能更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的市場化。
只要我們的企業(yè)放在全省、全國和國際市場上衡量一下，就不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要有一個健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前途，就必須不斷適應市場。而企業(yè)是靠人來做的，像美國福特汽車公司以家族式企業(yè)起家，經(jīng)過百年洗禮，多次脫胎換骨，成為世界知名的跨國集團，之所以能夠歷經(jīng)百年不衰，靠的就是不斷引進、造就適宜的人才。而要造就、培養(yǎng)更多的人才，把企業(yè)建成學習型的組織，企業(yè)管理者本身的素質(zhì)也要不斷適應市場形勢的要求，這就使得目前從企業(yè)內(nèi)部和社會上廣覓人才，大膽放權變得迫在眉睫。
我們知道的吉林一家同行藥廠，銷售網(wǎng)絡遍布全國各地。由于有自己的人才，不少未下線的產(chǎn)品提前半年就已開始市場運作。而當年鄭州亞細亞破產(chǎn)前夕，由于人才匱乏，一個企業(yè)的班組長都被派到地方當總經(jīng)理，其時，人才已明顯成為亞細亞的“軟肋”。由此不難看出。只有一個企業(yè)的每一個都進步了，企業(yè)才會進步；而只有不斷更新人才血液，才會帶來更多、更新、更好的發(fā)展思路。
誰都知道，華藥是出青霉素的。我們的目標也正在于此，要讓外行人都知道天成是干什么的，是做哪一類產(chǎn)品的。為此，作為企業(yè)的一員，任何人都要在自己的崗位上。接受市場對自身素質(zhì)和觀念的挑戰(zhàn)，才不至于被淘汰。當然，我們并不主張千軍萬馬都走獨木橋，所以我們的人才要分兩條路走，一條是管理路，一條是技術路，要讓實戰(zhàn)型的人才，能靠工作業(yè)績脫穎而出。
其二
為有源頭活水來
我國古代有這樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。秦朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最有影響的是楚漢相爭，漢王劉邦在楚霸王項羽給予的封地上養(yǎng)精蓄銳，秣馬厲兵；此時的韓信剛剛投靠到劉邦軍中，他不滿足給他的那個小官職，一天夜里，自己悄悄地收拾包袱離開了劉邦的營地，蕭何當時是劉邦的謀臣，得知韓信出走的消息，立即策馬相追，將韓信勸回，并向劉邦推薦；韓信是一個不可多得的人才。劉邦虛心納言，并舉行了隆重儀式，將韓信拜為大將，之后，韓信為劉邦成就統(tǒng)一天下的漢世王朝做出了巨大的貢獻
這是歷史上著名的舉賢任能的典故，這則故事突出了蕭何為輔佐漢王劉邦識才、愛才、薦才的伯樂精神，時至今日，仍具有積極的實現(xiàn)意義。在我企業(yè)來說，由于近幾年不斷發(fā)展，企業(yè)對各類人員的需求也不斷增加，在篩選、適應的過程中，也留下了一批高素質(zhì)的干部、員工，勿庸諱言，也有一些相對素質(zhì)比較高的員工并未能留下，而是在企業(yè)曇花一現(xiàn)，就另謀出路去了。雖然這種人員流失的現(xiàn)象在社會上并不鮮見，但具體到我們這個發(fā)展中的企業(yè)來說，這種現(xiàn)象造成了企業(yè)在用人問題上捉襟見肘，成為了影響企業(yè)發(fā)展的軟肋，這一點，我們每一名有責任心的干部、員工都會深有感觸。
國家興亡，匹夫有責，企業(yè)興衰，員工有責。我們的干部、員工們面對這種現(xiàn)狀，我們該做什么？我們的員工分布在企業(yè)的各個崗位，外聘的各類人員首先由大家來接待、接觸，用大家的言行使外來人員感知企業(yè)的規(guī)章制度、文化理念，通過大家的言行把企業(yè)的形象向社會展示，這就是我們員工應擔負的責任。
我們的干部領導一方工作，具有識人、用人的水平和能力，我們是不是站在了關心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的角度上去關心、愛護那些在你管轄范圍內(nèi)的員工們？而對有一技之長的各類人員、在崗位上有突出表現(xiàn)的人員，是否抱著像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能為企業(yè)做出貢獻的能人、那些勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的員工？是否感覺到這是我們每一名干部肩負的一份責任？當然，我們不提倡去“追”，那畢竟是亡羊補牢，我們的眼點應放在 “留”，我們的干部要善于做思想工作，使來到這個企業(yè)的人都感覺到企業(yè)的溫暖感覺到企業(yè)“以人為本”“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的文化理念。
一個企業(yè)，對于人才來的使用與重視，在某種意義上決定著這個企業(yè)的成敗，人才的發(fā)展、培養(yǎng)、重用并不只是企業(yè)老總、不只是一個領導、一個部門的事情，這是一個齊抓共管的大課題，我們企業(yè)的各級干部，從公司領導到班組長以至全體員工，都應該有這份責任；都應該帶著鐘愛企業(yè)的這份責任，為企業(yè)選人、薦人、留人，我們鼓勵公司干部、員工廣開“才”路，去挖掘、去發(fā)現(xiàn)那些在社會上的精英分子、能工巧匠，以及從企業(yè)走出的有一技之長的人員，向他們介紹我們企業(yè)，讓關注我們的企業(yè)，勸其加入到我們的企業(yè)，讓他們關注我們的企業(yè)，對其加如到我們的企業(yè)隊伍中來，成為我們中堅力量，企業(yè)定會以海納百川的博大胸懷去擁抱他們，歡迎他們。我們要讓社會上的人才合理地，有效地流動到我們企業(yè)來，這也是企業(yè)要求干部、員工應承擔的一份責任。
“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”。人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，企業(yè)要發(fā)展，就必須廣攬人才，我們的干部、員工要擔當推薦人才的蕭何，把創(chuàng)造一個人才濟濟、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍作為己任，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。
